Sztárom a párom: Azahriah és Szoboszlai menedzserei egy színpadon!

Egy focista, egy zenész. Két menedzser. Egy színpad. Tóth Gergely (Supermanagement) és Esterházy Mátyás (EM Sports Consulting) először ültek le közösen beszélgetni — a Connect Konferencián, Azurák Csaba moderálásával.

A beszélgetésből kiderült, hogy egy menedzser nem csak tárgyal, nem csak leszervezi a fellépést vagy a klubváltást. Egy menedzser szinte minden: bizalmas, barát, pszichológus, coach, védőháló. Néha pótszülő, néha rugó, néha fék. És hogy mi kell ahhoz, hogy valaki Azahriah-t vagy Szoboszlai Dominikot eljuttassa oda, ahol most vannak? Nem csak szakértelem. Sokkal több.

Azahriah és Szoboszlai Dominik menedzsere először egy színpadon – a Connect Konferencia egyik legemberibb beszélgetését hozták össze. (Fotó: Connect)

Ez a munka nem reggel kilenctől délután ötig tart

Tóth Gergő és Esterházy Mátyás egymástól teljesen különböző világokból jönnek – az egyik a zeneipar, a másik a sport menedzsmentből –, mégis hasonló kihívásokkal küzdenek. A kapcsolat a sztárral nem egy egyszerű üzleti viszony, hanem sokkal mélyebb, személyesebb alapokon nyugszik.

„Van olyan előadó, akivel nyilván korban jobban összepasszolunk, ott inkább baráti [a kapcsolat], de azért alapvetően van egyfajta ilyen atyai érzésem” – mondta Tóth Gergő, utalva arra, hogy Azahriah és közte majdnem 30 év korkülönbség van.

„Szerintem ez egy nagyon nehezen beskálázható dolog, mert nyilván alapvetően van egy üzleti kapcsolat közöttünk” – fogalmazott Esterházy Mátyás. – „És hogy abból mi lesz, az két emberen, a körülményeken múlik. A mi körülményeink azok oda vezettek, hogy nekünk sokkal több ez üzletnél, meg szimpla bizalmi tanácsadói szerepnél.” Mátyás 14 éves kora óta kíséri Szoboszlai Dominik útját.

Ez a viszony nem ismer munkaidőt. A hajnali vagy vasárnap esti hívások, a szünet nélküli döntéshozatal és a soha véget nem érő háttérmunka mindennapos.

Tóth Gergő szerint, amikor új előadóval kezdenek dolgozni, az olyan, mintha családtagot választanának. (Fotó: Connect)

A menedzser nem mindentudó – de mindent figyel

Egy jó menedzser nem „okoskodik bele” mindenbe. Tudja, hol a határ. Mátyás például elmondta: pénzügyi tanácsokat nem ad Dominiknak, mert nem ért hozzá. Sőt, a saját pénzét sem ő kezeli. Gergő is hasonlóan gondolkodik: neki az a dolga, hogy Azahriah a lehető legjobb platformon mutassa meg magát. A többit már az előadó adja hozzá.

De ez a háttérmunka nagyon sokrétű: kommunikációs stratégia, jogi kérdések, márkakapcsolatok, brandépítés, turnémenedzsment. És minden döntéshez érzék kell, különben félremegy az egész.

Menedzser és sztár: nincs főnök, de van közös felelősség

Azahriah és Gergő között egy nagyon erős partneri viszony van, amire tudatosan törekednek már régóta. Náluk nincs hierarchia, főnök-beosztott felállás. A menedzser úgy fogalmazott: ez olyan, mintha lenne egy közös vállalkozásuk, ahol gyakran ők, a menedzserek, a kisebbségi tulajdonosok. Tudatosan úgy alakítják a szerződéseket, hogy az előadók nagyobb részt kapjanak, mert hiszik, hogy ők kockáztatnak többet – a teljes személyiségüket viszik a színpadra, míg a menedzserek a háttérben maradnak. „De olyan, mintha lenne hat zenekarom, szóval mindegyikben benne vagyok, és mindegyik fontos nekem, és mindegyikért mindent megteszek, mintha én lennék a színpadon” – magyarázta Tóth Gergő.

És hogy ki hozza a végső döntést? Mindkét menedzser egyetértett: mindig a sztár. Ők csak terelgetik a zenészeket, sportolókat, opciókat kínálnak, de nem döntenek helyettük. „Egyrészről nagyon nagy felelősségünk van irántuk, de saját magukért is van, legalábbis az előadóknál mindenképpen. Ha ők aktívak és képesek megújulni, belefektetni azt az energiát, ami ahhoz kell majd, hogy fennmaradjanak a topon, akkor az mindenképpen jó” – mesélte Gergő.

„Nagy döntéseket soha nem hoztam egyedül, és ő sem” – mondta Esterházy Mátyás. – „Mindig az volt az első, hogy megbeszéltük, és próbáltunk olyan konszenzusra jutni, amivel mindenki tud valamennyire azonosulni.”

Esterházy Mátyás 14 éves kora óta kíséri Szoboszlai Dominik útját. (Fotó: Facebook/Szoboszlai Dominik)

Az intuíció néha többet ér, mint ezer statisztika

Szó esett arról is, hogyan találtak rá a fiatal sztárokra. Bár az élsportban és a zeneiparban is egyre nagyobb szerepet kapnak az adatok, elemzések és mérőszámok, van valami, amit ezek soha nem tudnak helyettesíteni: az ösztön. A zsigeri érzés, amikor valaki ránéz egy tehetségre, és azt mondja: igen, ő lesz az.

Esterházy Mátyás pontosan így volt Szoboszlai Dominikkal: amikor először látta játszani, azonnal tudta, hogy mennyire tehetséges. „Ránézel a pályára, és nem egy-egy cselt látsz, hanem látsz valamit. Mintha látnál egy festményt, és az szerinted jó, vagy nem. Én ránéztem, és azt gondoltam, hogy ő egy zseni” – mesélte.
A döntés nem egy számítógépes riport vagy grafikon alapján született meg, hanem egy ifjúsági meccs lelátóján, még Székesfehérváron – ahol Szoboszlai mindössze 14 éves volt.

A kapcsolat a sztárral nem egy egyszerű üzleti viszony, hanem sokkal mélyebb, személyesebb alapokon nyugszik. (Fotó: Facebook/Supermanagement)

Tóth Gergő sem a TikTok algoritmusból ismerte fel Azahriah-t. Szakács Gergő, a Follow the Flow énekese mutatta neki. Nem ritka, hogy saját előadóik ajánlanak új tehetségeket. Az első koncertje előtt csináltak egy főpróbát az Akvárium Klubban, Azahriah életében először állt színpadon koncerthelyzetben. „Amikor azt láttuk a gitárszóló alatt, hogy nem néz a bundokra, nem nézi a gitárját, hanem csukott szemmel, letérdelve gitárszólózik, akkor egymásra néztünk a barátommal és tudtuk, hogy ez nagyon jó lesz” – mondta Gergő. Azóta három teltházas Puskás-koncertnél tartanak.

Az ilyen első benyomások nem taníthatók, nem magyarázhatók – csak érezhetők. És úgy tűnik, mindkét menedzser jó ideje hallgat rájuk.

Brandépítés: nem minden a pénz

Mindkét menedzser hangsúlyozta: nem az dönti el egy együttműködés értékét, hogy mennyit fizet. Hanem az, hogy hitelesen illeszkedik-e a sztár személyiségéhez és karrierjéhez.

„Igyekszünk mindig a legkomolyabb brandeket választani, illetve azokat az együttműködéseket, ami a mi előadónknak a karrierjét egy magasabb polcra teszi. Én például kifejezetten próbálom kerülni az influenszer együttműködéseket” – magyarázta Tóth Gergő. Azahriah és a Tisza Cipő kollaborációja igazi sikerprojekt lett: a saját tervezésű modell bemutatóján kígyózó sorok várták a rajongókat. A menedzsment számára is fontos volt, hogy egy hazai márkával dolgozzanak együtt, ami hitelesen illeszkedik Azahriah karakteréhez.

Szoboszlai Dominik mögött olyan globális márkák sorakoznak fel, mint a Telekom, a McDonald’s, a Red Bull vagy a Nike – ezek mind hosszú távú stratégiába illeszkednek. Esterházy Mátyás szerint a cél nem csupán az, hogy erős nemzetközi brandekkel dolgozzanak, hanem az is, hogy ezek hitelesen építsék tovább Dominik sportolói és emberi arculatát.

Amikor Esterházy Mátyás először látta Szoboszlait játszani, azonnal tudta, hogy mennyire tehetséges. (Fotó: Connect)

Siker = felelősség

Minél nagyobb a siker, annál nagyobb a nyomás. És ezt nem csak a sztár érzi – a menedzser is. Gergő szerint ez néha olyan, mint egy gyomros: amikor a Puskás Arénás koncertek utáni sajtófigyelem és rajongói nyomás hirtelen rájuk zúdult, komoly stresszt éltek át.

És mindeközben ott a tudat: minden döntés hatással van a karrierre, a mentális egészségre, a jövőre. „Voltak terveink arra, hogy idén mit lehetne csinálni. Végül is úgy döntöttünk, hogy annyira sűrű volt az a három év, hogy jobb ha van egy kis pihenés, a hosszú távú lelki jólét az többet számít. Úgyhogy Azahriah most pihen, töltődik, és szerintem ez a legfontosabb” – mondta Gergő.

Sztárnak maradni csak csapattal lehet

Szoboszlai Dominik és Azahriah sikere mögött ott van két ember, akik talán sosem lépnek a színpadra, sosem rúgnak gólt a válogatottban — de nélkülük mindez nem lenne ugyanaz. A kulisszák mögött ezek a kapcsolatok jóval többek egy menedzseri együttműködésnél. Tóth Gergő szerint, amikor új előadóval kezdenek dolgozni, az olyan, mintha családtagot választanának. Teljes bizalomra, nyitottságra van szükség. Esterházy Mátyás pedig úgy fogalmazott, talán senki nincs olyan közel Szoboszlai Dominikhoz, mint ő – nekik sokkal több ez üzletnél, vagy szimpla bizalmi tanácsadói szerepnél.

A jó menedzser nem reflektorfényt keres. Azt figyeli, hogy az, akit szeret és hisz benne, a lehető legjobban világítson.

Influenszerek, márkák, történetek – így működik ma a hiteles kollaboráció